01
Définir les scénarios
Décrire les événements, leurs causes et leurs conséquences avec les métiers.
Gestion des risques
Mieux voir pour mieux arbitrer.
Un travail ancré dans votre réalité.
La cartographie prend sa valeur dans les décisions qu’elle permet de prendre. Elle doit relier les événements redoutés aux activités et aux moyens de maîtrise.
02
Apprécier la maîtrise
Examiner les dispositifs existants et les preuves de leur fonctionnement.
03
Prioriser les actions
Comparer les mesures possibles et rendre explicites les arbitrages de ressources et de calendrier.
Ce que nous pouvons construire ensemble.
Des livrables à définir selon votre besoin, votre maturité et vos contraintes.
Exemples de livrables
Cartographie des risques, inventaire des dispositifs de maîtrise, indicateurs de suivi et plan d’action priorisé.
Le cadrage précise le périmètre, les interlocuteurs, les critères de réussite et les modalités de restitution. L’objectif est de laisser à vos équipes un résultat compréhensible et utilisable.
Un enjeu à clarifier ?
Partons de votre situation, de vos contraintes et des décisions à prendre. Nous définirons ensemble le périmètre utile et les prochaines étapes.
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