01
Cartographier
Recenser les obligations, les engagements et les processus concernés. Identifier les correspondances et les zones qui demandent une analyse complémentaire.
Conformité réglementaire
Passer des obligations à un dispositif lisible.
Un travail ancré dans votre réalité.
Une exigence devient utile lorsqu’elle est reliée à une activité, à un responsable et à une preuve. Le cadrage commence par le périmètre réellement applicable à votre organisation.
02
Documenter
Décrire les contrôles attendus, leur fréquence, leurs responsables et les éléments qui attestent leur réalisation.
03
Suivre les écarts
Qualifier les points ouverts, organiser les actions et rendre visibles les arbitrages nécessaires.
Ce que nous pouvons construire ensemble.
Des livrables à définir selon votre besoin, votre maturité et vos contraintes.
Exemples de livrables
Matrice obligations / processus, plan de contrôle, registre des écarts et feuille de route de remédiation.
Le cadrage précise le périmètre, les interlocuteurs, les critères de réussite et les modalités de restitution. L’objectif est de laisser à vos équipes un résultat compréhensible et utilisable.
Un enjeu à clarifier ?
Partons de votre situation, de vos contraintes et des décisions à prendre. Nous définirons ensemble le périmètre utile et les prochaines étapes.
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